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mögliche Inhouse - Seminare

SysKo- Training „Basis" (1 Tag)

Guter Kontakt

  • Einführung und Grundsätze
  • praktisches umsetzten am Arbeitsplatz

 

Sicheres Kommunizieren

  • Die drei Kommunikationstypen
  • Welcher Typ bin ich? Welcher mein Gesprächspartner?
  • Ressourcen- und Lösungsorientierung

 

 

Ihre Wertschöpfung:

  • Menschen schnell und sicher einschätzen können
  • Was ist deren Bedürfnis? Was wird gebraucht?
  • Klares und verständliches Kommunizieren
  • Mehr Selbstsicherheit im Gespräch

 

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SysKo für Management und Leitung Training I (2 + 0,5 Tage)

 Kontakt und Wertschätzende Kommunikation 

  • Einführung und Grundsätze von SysKo
  • „Welten-Trenn-Modell“
  • Ressourcen- und lösungsorientierte Kommunikation
  • Theorie und Praxis – mit Erfolg umsetzen können

 

Erfolgreich kommunizieren

  • Verschiedene Kommunikationstypen
  • Welcher Typ bin ich?
  • Welcher mein Mitarbeiter/ Kunde? Wie finde ich das heraus?
  • Die verschiedenen Kommunikationsebenen
  • Augenzugangshinweise zur schnellen Orientierung
  • Kommunikations- und Fragetechniken 

 

 

Ihre Wertschöpfung:

  • Klare und verständliche Kommunikation
  • Sichere Gesprächsführung
  • Guten Kontakt zu Mitarbeiter und Kunden herstellen können 
  • Schaffen gesunder Team- und Unternehmensstrukturen
  • Eigenverantwortung und Selbstsicherheit für sich selbst
  • Erweiterung der eigenen Handlungskompetenz
  • Schaffung einer vertrauensvollen Ebene mit Kunden, Mitarbeitern und Teams

Gesprächskompetente und selbstsichere Führungskräfte sind die beste Visitenkarte für ein erfolgreich wachsendes Unternehmen.

 

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SysKo für Management und Leitung Training II (2 + 0,5 Tage)

Gesunde und klare Strukturen in Teams und Unternehmen

  • Die „9 systemischen Prinzipien“ für erfolgreiches Führen
  • Was sind die Dynamiken? Wie kann ich sicher damit umgehen?
  • Was ist meine Position? Wie fülle ich diese am besten aus?

 

Mitarbeiter – Kontakt und Leitung

  • Sicherer Umgang im Gespräch mit Mitarbeitern und Kunden
  • Konflikte in Entwicklungschancen wandeln
  • Echtes Vertrauen schaffen und erhalten
  • Mitarbeiter erfolgreich inspirieren, führen und stärken

 

Erfolgreich kommunizieren

  • Die drei Kommunikationstypen
  • Welcher Typ bin ich?
  • Welcher mein Mitarbeiter/Kunde? Wie finde ich das heraus?
  • Augenzugangshinweise zur schnellen Orientierung
  • Kommunikations- und Fragetechniken

 

 

Ihre Wertschöpfung:

  • Klares und verständliches Kommunizieren
  • Mitarbeiter/ Kunden schnell und leichter einschätzen
  • Sicherer Umgang im Gespräch mit Mitarbeitern und Kunden
  • Eigenverantwortung und Selbstsicherheit beim Mitarbeiter fördern
  • Vertiefung der sicheren Kommunikation in Konflikten
  • Geheime Spielregeln und Verstrickungen lösen
  • Weiterentwicklung der eigenen Handlungskompetenz
  • Schaffung eines gesunden Arbeits- und Betriebsklimas

Nur ein zufriedener Mitarbeiter, der sich gesehen und wertgeschätzt fühlt,
ist inspiriert und engagiert sich freiwillig für ein Unternehmen.

 


 

SysKo fürs Team  (2 + 0,5 Tage)

 Kontakt und Wertschätzende Kommunikation

  • Einführung und Grundsätze von SysKo
  • „Welten-Trenn-Modell“
  • Ressourcen- und Lösungsorientierte Kommunikation
  • Erfolgreiche Umsetzung am Arbeitsplatz

  

Kontakt und Gesprächsführung

  • Was will mein Kollege wirklich, wie finde ich das heraus?
  • Die drei Kommunikationstypen
  • Welcher Typ bin ich? Welcher mein Kollege?
  • Konflikte: sicherer und konstruktiver Umgang
  • Augenzugangshinweise zur schnellen Orientierung
  • Kommunikations- und Fragetechniken 

 

 

Ihre Wertschöpfung:

  • Klare und verständliche Kommunikation
  • Sicherer Umgang im Team und mit Kollegen
  • Konflikte in Entwicklungschancen wandeln
  • Schaffung einer homogenen Teamstruktur
  • Entwicklung eines wertschätzenden Betriebsklimas und gestärkten Teamgefühls
  • Ein inspiriertes und kreatives Miteinander
  • Unterstützte Loyalität und Anbindung ans Unternehmen

Ein kompetentes, homogenes und selbstsicheres Team ist die beste Unterstützung für ein erfolgreiches Unternehmen.

 

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Methodik:

Interaktive Trainings sind die Basis. Theorie und Praxis gehen Hand in Hand.
Es werden Übungen auch in Kleingruppen mit konkreten Situationen gestaltet. 

 

Der zusätzliche halbe Tag „Follow-Up“ dient der Vertiefung und Nachbesprechung/ Reflektion der Lerninhalte. Gleichzeitig findet noch einmal ein Coaching zu den jeweiligen Themen statt, dies bekräftigt den Transfer und eine nachhaltige Veränderung.

Im „Follow-Up“ besteht bei Bedarf die Möglichkeit weitere Maßnahmen zur Nachbesserung und dauerhaften Qualitätssicherung zu entwickeln.

 

Teilnehmerzahl:

Management und Leitung: bis zu 6 Teilnehmer (ansonsten nach Absprache)

Teams nach Absprache

 

Ort:

In Ihren Räumlichkeiten Vorort oder unseres Instituts.

 

Angebote

Training: Leadership und Team in Unternehmen
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Training: Leitung und Team in sozialen Einrichtungen
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Supervision:
Leitung und Team 
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Training: Kommunikation und Kontakt 
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Ausbildung:
NLP-Practitioner (INLPTA)
Start: 24. März 2017
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 FWW

DVNLP

INLPTA